Avaliação de Risco de Retenção


OBJETIVO

Este é um processo voltado para avaliar o Risco de Retenção de Talentos nas Organizações. A metodologia permite que a Organização faça uma avaliação concreta do risco de perda de pessoas com base na criticidade da função para a Organização e o risco de saída devido às qualificações do colaborador

ESTRUTURA
  • Apresentação do Processo
  • Definição das áreas envolvidas
  • Definição das Pessoas a serem avaliadas
  • Levantamento das informações
  • Análise dos dados
  • Apresentação do relatório
PROGRAMA
  • Passo 1 : Identificar os empregados mais críticos para reter (Ferramenta: Critério de Decisão )
  • Passo 2 : Avaliação do Risco de Turnover (Ferramenta: Questões de Avaliação de Risco
  • Passo 3 : Matriz de Retenção (Ferramenta: Matriz de Avaliação
  • Passo 4 : Engajar o empregado e desenvolver um plano de ação específico (Ferramenta: Questões recomendadas para discussão com o empregado) (Ferramenta: Documento de Plano de Ação de Retenção)
BENEFÍCIOS
  • Avaliação do risco de perda de pessoas
  • Identificar os potenciais riscos
  • Antecipação a potenciais perdas
  • Criar instrumentos e planos de ação
  • Agir pro-ativamente antes da perda
  • Reduzir o turnover
  • Reter os talentos chave
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